12月16日下午，廣西化工研究院有限公司召開改革發(fā)展和科技創(chuàng)新規(guī)劃方案宣貫會。公司黨委書記、董事長黃尚順主持會議并講話，上海國有資本運(yùn)營研究院有限公司湯舒祁博士解讀、宣貫了規(guī)劃方案。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上管理人員及助理、全體科技人員和部分職工代表參會。

宣貫會回顧了化工院公司60年走過的歷程，分析了院所體制機(jī)制和科技創(chuàng)新面臨的問題和形勢，明確了改革發(fā)展和科技創(chuàng)新遵循的原則、基本思路和改革方案的主要內(nèi)容，從“為什么要改”“改什么”“如何改”“改成什么樣”四個方面深刻闡釋了《方案》的具體內(nèi)容和措施及“留住人才、保住牌子、實(shí)現(xiàn)改革成效”的內(nèi)涵要求，明確了改革發(fā)展和科技創(chuàng)新的重點(diǎn)內(nèi)容時間表和工作安排。

黃尚順在宣貫會上指出，要堅決落實(shí)宏桂集團(tuán)公司關(guān)于科技板塊要提升核心競爭力的要求，堅持問題導(dǎo)向、深化改革，真正達(dá)到“留住人才、保住牌子、實(shí)現(xiàn)改革成效”。會議充分肯定了化工院60年發(fā)展歷史上所取得的成績，并從行業(yè)新形勢、企業(yè)自身兩方面闡述了改革發(fā)展和科技創(chuàng)新的必要性和緊迫性，以“深化體制機(jī)制改革、打造科研孵化平臺以構(gòu)建良性循環(huán)模式、推動下屬企業(yè)科創(chuàng)板上市”三個方面的工作為化工院未來三年深化企業(yè)改革改制任務(wù)目標(biāo)。

黃尚順對下一步的改革工作提出了五點(diǎn)要求，一是要進(jìn)一步提高政治站位，牢固樹立“四個意識”，做到“兩個維護(hù)”，加強(qiáng)公司黨委對改革工作的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)改革的勇氣和使命感，堅定不移地抓好《方案》各項政策措施的貫徹落實(shí)，推動全院深化體制機(jī)制改革。二是統(tǒng)一思想，要充分認(rèn)識《方案》實(shí)施的重大意義，進(jìn)一步增強(qiáng)工作緊迫感，在全院范圍內(nèi)營造良好改革氛圍，牢固樹立改革意識，破解改革難題，全院職工要深刻認(rèn)識改革工作的重要性和必要性，要把思想和行動統(tǒng)一到改革發(fā)展各項工作任務(wù)的要求上來，確保順利完成任務(wù)。三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛宣傳。要繼續(xù)開展改革工作推進(jìn)會、學(xué)習(xí)會、研討會，進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳面，將會議精神傳達(dá)至基層一線，并結(jié)合會議精神與各單位自身情況，明確重點(diǎn)，部署工作。四是要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。要切實(shí)加強(qiáng)改革改制工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮改革領(lǐng)導(dǎo)小組的組織保障作用，層層落實(shí)改革責(zé)任，進(jìn)一步明確工作具體部門與責(zé)任人，層層傳遞任務(wù)，建立完善臺賬，確保改革工作不拖延、不虛報、不懸空。五是要加強(qiáng)督促檢查，采取更加嚴(yán)格的管理手段和更加有效措施，督促企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，確保改革發(fā)展各項工作任務(wù)落實(shí)到位。(改革辦)